හිතකර නව බලශක්ති ප්‍රතිපත්ති අඛණ්ඩව ප්‍රකාශයට පත් කිරීමත් සමඟ වැඩි වැඩියෙන් ඉන්ධන පිරවුම්හල් හිමියන් කනස්සල්ල පළ කළහ: ඉන්ධන පිරවුම්හල් කර්මාන්තය බලශක්ති විප්ලවය සහ බලශක්ති පරිවර්තනය වේගවත් කිරීමේ ප්‍රවණතාවයකට මුහුණ දී සිටින අතර සාම්ප්රදායික ඉන්ධන පිරවුම්හල් කර්මාන්තය මුදල් ඉපයීමට වැතිර සිටින යුගයයි. ඉවරයි.ඉදිරි වසර 20 සිට 30 දක්වා කාලය තුළ, රාජ්‍යය අනිවාර්යයෙන්ම සම්පූර්ණ තරඟයක් කරා ඉන්ධන පිරවුම්හල් කර්මාන්තය ප්‍රවර්ධනය කිරීම වේගවත් කරනු ඇති අතර, පසුගාමී මෙහෙයුම් ප්‍රමිතීන් සහ තනි බලශක්ති සැපයුම් ව්‍යුහයක් සහිත ඉන්ධන පිරවුම්හල් ක්‍රමයෙන් ඉවත් කරනු ඇත.නමුත් අර්බුද බොහෝ විට නව අවස්ථා ද ඇති කරයි: දෙමුහුන් බලශක්ති ව්‍යුහය ප්‍රවර්ධනය කිරීම ඉන්ධන පිරවුම්හල් සිල්ලර පර්යන්ත සංවර්ධනය කිරීමේ නව ප්‍රවණතාවක් බවට පත්විය හැකිය.
හිතකර නව බලශක්ති ප්‍රතිපත්ති බලශක්ති සැපයුම් රටාව ප්රතිව්යුහගත කරනු ඇත
නව බලශක්ති කර්මාන්තයේ වේගවත් නැගීම බලශක්ති සැපයුමේ රටාව ප්රතිව්යුහගත කරයි.මෑත වසරවලදී, තෙල් හා ගෑස් ඒකාබද්ධ කිරීම සහ තුනෙන් එක (තෙල් + CNG + LNG) රට ප්‍රවර්ධනය කරන ප්‍රතිපත්ති වූ අතර දේශීය සහනාධාර ප්‍රතිපත්ති ද නිමක් නැති ප්‍රවාහයක් තුළ මතු වී තිබේ.බලශක්තියේ සිල්ලර පර්යන්තයක් ලෙස, ඉන්ධන පිරවුම්හල් ප්‍රවාහනයට සහ පළමු පෙළ විකුණුම් වෙලඳපොලවල් වලට සමීප වන අතර, විස්තීරණ බලශක්ති මධ්‍යස්ථාන බවට පරිවර්තනය කිරීමේ සුවිශේෂී වාසි ඇත.එබැවින්, නව බලශක්තිය සහ සාම්ප්රදායික ගෑස් පිරවුම්හල් විරුද්ධ වන්නේ නැත, නමුත් ඒකාබද්ධතාවයේ හා සංවර්ධනයේ සම්බන්ධතාවයකි.අනාගතය ඉන්ධන පිරවුම්හල් සහ නව බලශක්ති එකට පවතින යුගයක් වනු ඇත.
කාලයේ සංවර්ධනයට අනුකූලව, ඉන්ධන පිරවුම්හල්වල පරිවර්තනය
Nokia බංකොලොත් වූ විට, එවකට එහි ප්‍රධාන විධායක නිලධාරියා හැඟීම් ප්‍රකාශ කළේ, “අපි කිසිම වරදක් කළේ නැහැ, නමුත් අපි දන්නේ නැහැ, අපි පැරදුණේ ඇයි කියලා.”ඉන්ධන පිරවුම්හල් කර්මාන්තය නව බලශක්ති යුගයේ සංවර්ධනයට අනුවර්තනය වන්නේ කෙසේද සහ අතීතයේ "Nokia" හි අසාර්ථකත්වය වළක්වා ගන්නේ කෙසේද යන්න සෑම ඉන්ධන පිරවුම්හල් ක්‍රියාකරුවෙකුටම විසඳිය යුතු දුෂ්කර ගැටලුවකි.එබැවින්, ඉන්ධන පිරවුම්හල් ක්රියාකරු ලෙස, බලශක්ති කර්මාන්තයේ අර්බුදය කල්තියා වටහා ගැනීම පමණක් නොව, වෙනස්කම් වැලඳ ගන්නේ කෙසේද යන්න තේරුම් ගැනීම අවශ්ය වේ.
උපක්‍රමශීලීව, ඉන්ධන පිරවුම්හල්වලට ආරෝපණ මධ්‍යස්ථාන සහ හයිඩ්‍රජන් ඉන්ධන පිරවුම්හල් නව බලශක්ති කර්මාන්තයේ ඒකාබද්ධ කිරීමට අවශ්ය වේ, විස්තීරණ බලශක්ති සැපයුම් මධ්‍යස්ථාන නිර්මාණය කිරීම, තනි බලශක්ති ව්‍යුහයක තත්ත්වය වෙනස් කිරීම සහ සාම්ප්රදායික ශක්තිය නව ශක්තිය සමඟ ඓන්ද්‍රීයව ඒකාබද්ධ කිරීම.ඒ අතරම, එය තෙල් නොවන සේවා ක්ෂේත්‍රයට වේගයෙන් විනිවිද ගොස් ඇති අතර ඒකාබද්ධ සංවර්ධනය මෙහෙයුම් ලාභය වැඩි කර ඇත.
උපක්‍රම සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, ඉන්ධන පිරවුම්හල් කාලයේ සංවර්ධන ප්‍රවණතාවය අනුගමනය කළ යුතුය, අන්තර්ජාලය වැලඳ ගත යුතුය, හැකි ඉක්මනින් ස්මාර්ට් පරිවර්තනය සම්පූර්ණ කළ යුතුය, ක්‍රමයෙන් පසුගාමී මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාවයෙන් මිදිය යුතුය, පිරිවැය අඩු කර කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කළ යුතුය, සහ විකුණුම්වලට ඉඩ දිය යුතුය. ඉන්ධන පිරවුම්හල් ඉහළ යයි.
ඉන්ධන පිරවුම්හල්වල මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ මට්ටම වැඩිදියුණු කිරීම, මෙහෙයුම් පිරිවැය අඩු කිරීම, මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව වැඩි කිරීම සහ ඉන්ධන පිරවුම්හල්වල විකුණුම් වැඩි කිරීමේ ඉලක්කය සපුරා ගන්නේ කෙසේද?
ඉන්ධන පිරවුම්හල්වල අලෙවිය ඉහළ යාමට ඉඩ හරින්න, ලොක්කා දිගටම වැතිර සිටිමින් මුදල් උපයා ගනී
අන්තර්ජාලයේ සාරය වන්නේ නොබැඳි සැබෑ ආර්ථිකයේ කාර්යක්ෂමතාව වැඩි දියුණු කිරීමයි.ඉන්ධන පිරවුම්හල් කර්මාන්තයේ දියුණුවට ද අදාළ වන අතර, ඉන්ධන පිරවුම්හල් මෙහෙයුම් පද්ධතිය වඩාත් තොරතුරු සහ බුද්ධිමත් බවට පත් කරයි;ඔන්ලයින් අලෙවිකරණය සමඟ නොබැඳි අලෙවිකරණය ඵලදායී ලෙස ඒකාබද්ධ කිරීම සහ බහු-දර්ශන සම්බන්ධ කිරීම පාරිභෝගිකයින් අත්පත් කර ගැනීම සඳහා ඉන්ධන පිරවුම්හල් කර්මාන්තය සඳහා හොඳම තේරීම වේ.
අතින් බිල්පත් කිරීම, ප්‍රතිසන්ධානය, උපලේඛනගත කිරීම, වාර්තා විශ්ලේෂණය යනාදී සම්ප්‍රදායික ඉන්ධන පිරවුම්හල්වල දෝෂ සහිත සහ අඩු කාර්යක්ෂමතාවයේ ගැටලුවලට මුහුණ දෙමින්, බොහෝ ඉන්ධන පිරවුම්හල් හිමියන් තවමත් කරදරයට පත්ව සිටිති.මෙම උභතෝකෝටික ගැටළු ඵලදායී ලෙස විසඳා ගන්නේ කෙසේද, ඉන්ධන පිරවුම්හල්වල වර්ධන උපාය මාර්ගයේ හොඳ කාර්යයක් ඉටු කිරීම, මෙහෙයුම් කාර්යක්ෂමතාව සහ ගුණාත්මකභාවය වැඩිදියුණු කිරීම, අලෙවිකරණ බාධක ශක්තිමත් කිරීම සහ උසස් තත්ත්වයේ පාරිභෝගිකයින් රඳවා තබා ගන්නේ කෙසේද?පැහැදිලිවම, සාම්ප්රදායික මෙහෙයුම් සහ කළමනාකරණ ආකෘතිය ශක්‍ය නොවේ.ඉන්ධන පිරවුම්හල්වලට විකුණුම් වැඩි කිරීමට අවශ්ය නම්, ඔවුන් ඩිජිටල් පරිවර්තනය අවබෝධ කර ගෙන කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කළ යුතුය.
පසු කාලය: ජූනි-30-2023
